看護部より

看護理念

われわれは、精神疾患の患者さんに対し、思いやりのあるやさしい看護を提供します。

＜ハートフル川崎病院で精神科看護師として働くことをおすすめする理由＞

＜病院医療憲章＞

〇地域住民がメンタルで困ったときに「ハートフル川崎病院に相談してみよう」と最初に選ばれる病院になる。

〇家族や友人など大切な人にメンタルで問題が発生した時に自分の病院につれて来るの　が一番安心と思う病院にする。

2023年看護部目標

～看護の質の向上にこだわる～

１．安全で安心な看護・療養環境を提供する

1) 新型コロナの感染症分類5類移行に伴い、患者様の適切な行動制限の拡大に努める。

①質の高い感染対策の実施：1患者に対する手指消毒回数6回以上

②定期的な行動制限の評価・見直し

2) 身体拘束日数・拘束者数を10％減とする。

3）障がい者虐待防止法を周知し虐待事案「0」を目指す。

〇　虐待報告書「指導レベル」⇒目標20件提出

4）転棟・転落件数を分析し予防対策に努め発生を20％減（418件）とする。

5）事故予防へ向け積極的にインシデントレポートを提出する。

〇.2022年度273件　⇒2023年度　目標290件（10％増）

2．病院経営に参画する

1) 精神科救急急性期医療入院料（精神科急性期医師配置加算・精神科医療体制加算）の維持・体制強化

①在宅復帰率6割以上

②時間外入院受け入れ件数　4件/月以上

③クロザピン適正使用者の選出に努め年間6件の維持を目指す

2) 病院稼働率年度平均93％以上（279床）を維持する（東2病棟未開棟時）

①個々が自部署の役割を認識し積極的なベットコントロールに努める

【稼働率目標】

・精神科救急急性期病棟（90％以上）　・精神科療養病棟（96％以上）

・認知症治療病棟（94％以上）　　　　 ・特殊疾患病棟（93％以上）

②他病棟との連携を強化し、患者様にあった適切な病床を提供できるよう努める

③適切な外来通院を促すことで症状安定を目指す

・外来患者数の増加75名/日を目指す

・ポスピタリィティの向上、病状観察の強化

３．看護サービスの質向上

1) 病棟特性に特化した看護サービスを提供する。

2) 看護の質を可視化・数値化を進めることで治療のクオリティーを向上する。

3) 多職種連携を強化し看護サービスに反映させる。

・・多職種カンファレンス件数　目標数値1回/週以上

4) 患者・家族に対し健康教育を推進する。

４．教育・研修の充実

1) キャリアビジョンを意識した面接の推奨により院外研修参加数を増加する。

2) キャリアラダー導入により、教育プログラムとの連動を実施する。

５．働きやすい職場作りに務め、職員の定着を図る

1) 個人目標管理シートを活用し明確な目標設定を行うことで、個々の目標達成に向けた支援やキャリア開発支援を行う。

2) 常に業務改善と工夫を重ね、働きやすい職場環境を作る。